Undersøgelsen omfatter svar fra 50 fagpersoner, som arbejder med Contract Managementpå tværs af brancher og geografi. Deltagerne repræsenterer en bred palet af sektorer:offentlige indkøb (32 %), IT og telekommunikation (20 %), konsulentbranchen (12 %),Energi (10 %), efterfulgt af finans, bank og forsikring, medicinalindustri samt byggeri ogindustri og services.
- I mange organisationer mangler der en tydelig og forankret kultur for kontraktstyring.
- Mange oplever begrænset ledelsesstøtte og modstand fra andre funktioner i organisationen
- De største udfordringer er ofte organisatoriske snarere end faglige
- Der er ofte mangelfuld risikostyring og problemhåndtering
- Ændringshåndtering bør generelt systematiseres og forbedres
- Kommunikation og konfliktløsning skal prioriteres højere
- Contract management-professionen er tværfaglig og vokser på tværs af brancher
- I mange organisationer arbejdes der under et betydeligt ansvarspres
- Der mangler ofte tid og ressourcer til at udføre de nødvendige opgaver
- Rekruttering er en reel barriere for vækst, bl.a. på grund af manglende egnethed hos jobansøgere, men også på grund af mangelfuld jobbeskrivelse, for lav løn i forhold til ansvar
- Professionen mangler endnu fuld institutionalisering og rolleforankring
- Certificeringer og uddannelser inden for Contract Management vurderes som en vigtig faktor ved rekruttering af nye medarbejdere
- Certificeringer og uddannelse anses ligeledes vigtigt i forhold til at styrke en bredere faglig legitimitet, rolleforankring og professionalisme, men som en moderat betydningsfuld faktor ift. egen karriere og løn
- Måling af resultater og forretningsmæssige effekter vurderes som centrale for at opnå stærkere ledelsesopbakning og bredere offentlig anerkendelse
- Erhvervserfaring og kontraktstyringserfaring har p.t. større betydning for lønnen end uddannelsesbaggrund
- Mere end 1/3 har søgt eller er blevet tilbudt anden stilling det seneste år
For at styrke Contract Management som profession i Danmark peger resultaterne på tre
indsatsområder: opbygning af organisatorisk modenhed, klar rolleforståelse og
karriereveje samt strategisk anerkendelse og synlighed.
I det følgende gennemgås hovedområderne bag konklusionerne.
1. Deltagerprofil og organisatorisk kontekst
Undersøgelsen omfatter svar fra 50 fagpersoner, som arbejder med Contract Management
på tværs af brancher og geografi. Deltagerne repræsenterer en bred palet af sektorer:
offentlige indkøb (32 %), IT og telekommunikation (20 %), konsulentbranchen (12 %),
Energi (10 %), efterfulgt af finans, bank og forsikring, medicinalindustri samt byggeri og
industri og services.
.png)
